HR

Критерии выбора HR-системы.

По сравнению с недавним прошлым концепции HR эволюционируют. Некоторые HR менеджеры все еще занимаются тем, что принимают и увольняют с работы, но большинство HR-менеджеров сконцентрированы на том, чтобы стать бизнес-партнерами, на продвижении стратегий управления. Управление персоналом превращается из департамента - придатка в центральный элемент Организации. HR-технологии и программные решения также претерпевают качественные изменения.

Различия проектного и процессного управления.

Теория современного корпоративного управления опирается на применение различных инструментов и методик, которые в свою очередь адаптируются под специфику бизнеса конкретной Компании. Построение (модернизация) системы управления начинается с договоренности менеджеров о единой классификации, общей системе координат в менеджменте, чтобы решить задачу первичной систематизации принципов управления в Компании для последующего построения экономически эффективной и рациональной модели управления и задачу сквозного согласования ее характеристик.

Архитектура предприятия: человеческий фактор.

Современный бизнес содержит два ключевых фактора - инновации и маркетинг. Инновации часто упрощенно приравнивают к технологиям, а маркетинг - к цифровым коммуникациям. «Магический треугольник» из людей, процессов и технологий был основой для решения бизнес-задач на протяжении десятилетий. Люди являются корнем и ядром бизнеса, наиболее сложной частью Организации, как социотехнической системы. Правильные люди, правильные вопросы, правильные решения, правильный бизнес - это желанный результат деятельности.

Типовой процесс внедрения HR-системы.

Основные стадии проекта по внедрению HR-системы кадрового учета являются типовыми для IT-систем. Процесс внедрения кадровых систем характеризуется повышенными требованиями к обеспечению конфиденциальности доступа к информации. Процесс внедрения HR-системы кадрового учета в организации обычно состоит из четырех фаз внедрения: предпроектное планирование, конфигурирование и инсталляция ПО, обучение персонала, техническая поддержка. При внедрении можно либо расширить, либо наоборот уменьшить масштаб каждой фазы, в зависимости от масштаба проекта.

Управление персоналом - глоссарий.

Перечень терминов и понятий, относящийся к специфическим особенностям управленческой деятельности в управлении персоналом (HR - Human Resources).